本报讯(杨松银)为巩固村“两委”换届成果，切实做好村级建制调整改革“后半篇”文章，五通桥区从三个“维度”发力，推动换届后各项工作有效衔接。

　　“全维度”调研。全方位摸底，区镇村三级联动，结合“开门办事”活动开展调研摸底，做到班子运行、重点难点、突出问题、群众诉求“四个清楚”。全覆盖走访，区领导带着课题“镇镇走遍”，镇党委班子带着议题“村村走遍”，村“两委”干部带着问题“户户走遍”，通过座谈、测评、调阅资料等方式发现问题36个、收集意见建议148条。全过程跟踪，落实区领导包镇联村、镇领导包村联户制度，对94个行政村班子、569名村“两委”干部进行全程跟踪，动态掌握换届后班子运行情况。

　　“多维度”研判。多领域分析，区级联系领导组织镇党委班子和村“两委”干部针对乡村振兴、集体经济、基层治理等重点领域召开分析研判会35场次，从人、财、物方面协调解决问题15个。多部门协商，会同民政、财政、农业等相关部门，专题研究乡村基层组织建设工作，形成初步方案，提出加强村级队伍建设、组织建设等5类15条措施。多角度研判，强化调研成果运用，从干部履职、功能发挥、工作作风等角度进行分析总结，形成分析研判报告，明确提升队伍领导力、组织凝聚力、发展能动力三项工作重点。

　　“精维度”提能。精准化提升综合素能，深入实施乡村振兴“头雁培育”行动，以区委党校、开放大学、村级活动场所为主阵地，采取集中轮训、以会代训、外出参观等形式，对村“两委”干部、后备力量进行全覆盖教育培训，103名村级干部实现学历提升。精确化提升阵地功能，实施村级活动阵地改造提升行动，结合调研分析情况，制定修建规划，年内计划整合各类资金500余万元，集中打造党群活动中心示范点4个，修缮8个。精细化提升服务效能，加大对合村后闲置党群服务中心统筹使用，建立便民服务代办点54个，制作代办服务清单，完善工作运行机制。