■ 商咏梅

　　县级融媒体中心在履行“引导群众 服务群众”的职责使命中，核心就是架起党委政府与群众的“面对面”连心桥，通过融合再造生产流程、革新传播方法、创新传播方式，打通信息传播到群众的“最后一公里”。积极推动县级融媒体中心建设,需要我们牢固树立改革创新意识，全面实施全媒体战略提升计划，积极探索融媒体深度融合发展路径。

　　▶构建三维度，搭好媒体深度融合发展框架

　　中宣部在县级融媒体中心建设现场推进会上,把融媒体中心的建设目标明确为：努力把县级融媒体中心建成主流舆论阵地、综合服务平台和社区信息枢纽。县级融媒体中心建设作为党在新时期宣传群众、凝聚群众、服务群众的平台，需要进一步提升建设站位和定位。

　　（一）规划好顶层设计

　　融媒体中心要在短时期从“相加”实现“相融”，关键还要在“资源整合”上做文章，在改革推动与建设提升上持续谋划好顶层设计，整合多方资源，汇聚更大力量，争得更多先机。

　　（二）调度好改革进程

　　传统广电行业经过几十年的发展，传统思想、固定思维、接受新事物能力等都需要自我革新突破。因此，亟需统筹推进系列改革，从人事、体制、机制等方面予以工作匹配。

　　（三）落实好具体执行

　　县级融媒体中心已从建设阶段全面进入运行提升阶段，在这个没有标准答案的改革和建设过程中，需要培育好融媒体建设重点领军人物，既改革创新，又稳中求进，聚焦“媒体融合”和“队伍融合”两大工作重点，认真研判解决问题，及时调整发展思路，做出县域媒体融合发展改革实践。

　　▶抓好三类人，厚植媒体深度融合发展基础

　　改革创新、干事创业，人是最核心的资源。县级融媒体中心需进一步实施人才战略,优化内容生产与传播体系,为媒体深度融合提供源泉保障。

　　（一）选好干部队伍

　　县级融媒体中心是新生事物，面对人员整合、流程再造、平台创新、改革推进等建设过程中的重点与难点，需要碰撞也需要火花，班子成员与中层干部的团结向心、奋进向上尤为重要，要及时选拔、调整一支实干担当的干部队伍作为团队的表率，喊响“大家跟我来”的创业口号。

　　（二）培养骨干队伍

　　充分研判分析员工特性与特长，争取上级支持与做活本级成长链条相结合，尽可能多地为员工创造走出去学习、登上台展示、职务职级晋升的平台，鼓励创新尝试，发散创新空间，培养成长自信，营造正能量引领成长的良好环境，让员工干有所得，实现普通员工到骨干员工的最大化培养提升。

　　（三）招引专业队伍

　　积极探索多种“媒体+”业态，在坚持采编、经营两分开的基础上，通过延长产业链条增加经营性收入，以此作为拓宽人才引进渠道的基础，建立完善激励机制，吸引更多专业技术人才投身县级融媒体中心建设。

　　▶聚焦三件事，抓实媒体深度融合发展重点

　　媒体融合发展，面对全新于传统广电的“主流舆论阵地、综合服务平台和社区信息枢纽”三大建设目标和“决策参考报信息、解决问题发点球、正面引导把方向、负面管控防风险”四大功能，需要在人、财、物、机制上，以“起底”的决心予以全面配套。

　　（一)聚焦体制机制

　　领导干部要充分认识建设县级融媒体中心在基层政权建设中的关键作用，纳入中心工作总体统筹，采用设立专项资金支持县级融媒体中心建设、财政保基本与经营造血反哺结合、匹配政策引留人才、畅通员工成长通道等方式，妥善处理好改革遗留问题及员工保障与激励，为改革发展创造良好的内外部环境。

　　（二）聚焦考核评价

　　细分岗位类别，实施岗位管理。完善考核奖惩政策机制，制定并量化薪酬绩效考核指标体系，将政治素养、业务水平、创新能力、职业道德等纳入考核范围，实行与岗位和业绩挂钩的薪酬绩效制度，倒逼培养“提笔能写、对筒能讲、举机能拍”的“一人全岗”全媒体复合型人才队伍。

　　（三）聚焦平台属性

　　站在群众的角度思考新闻产品生产与传播，多关注广大群众的真实需求，顺应互联网传播移动化、社交化、视频化的发展趋势，细分不同分众传播平台的传播属性。结合群众使用新媒体的习惯，努力推动理念、内容、形式、方法、手段等创新，进一步增强县级融媒体融入社会生活的能力，做群众生产生活的陪伴者，不断增强群众认同度、信任度、喜爱度，切实提升县级融媒体中心产品的传播力、引导力、影响力、公信力。

　　（作者单位为中共夹江县委宣传部）