■王军  记者  甘国江  文/图

　　最近一年多来，谢进宝在家待的时间很少。“这是单位的重点工程，我不但有义务投入更多的精力去保障项目的安全、顺利推进，更应努力将其作为一个样板工程来建设。”

　　2020年9月，身为国网乐山供电公司业主项目经理的谢进宝，被国网乐山供电公司委以重任——成为该公司一号工程红云220千伏输变电工程项目部负责人。之后，在谢进宝的带领下，红云220千伏输变电工程驶入建设“快车道”，工程A线已投运，B线预计今年11月建成，均比常规工期节约1/3以上，用“国网速度”为乐山建设“中国绿色硅谷”贡献了国网力量。

　　勇挑重担

　　创新清单式管理模式抓进度

　　“今天有几个点位既有施工技术难点又有高风险作业点，我们几个还是老样子，按照事先商量的方案，分开行动，包片包干负责现场管理，一定要确保安全施工。”9月28日8点过，位于犍为县农产品园区内的红云220千伏输变电工程项目部已经热闹起来，谢进宝像往常一样，召集项目部同事开早会，分配当天的任务。

　　“白天去现场查看工程进度和安全管控情况，监督施工质量、询问材料情况等，晚上汇总商讨解决具体问题，这些都是我们的日常工作。”谢进宝告诉记者，红云220千伏输变电工程具有体量大、规格高、时间紧等特点，抓住每一天都很关键，而加班也就成了常态。

　　去年12月，红云220千伏输变电工程正式开工，该工程既是国网乐山供电公司一号工程，更是满足四川省水电消纳产业示范区——五通桥新型工业基地园区用电负荷增长需求的关键工程，对乐山建设“中国绿色硅谷”，形成“清洁能源”制造“新能源”的绿色循环、助力“碳达峰”“碳中和”，意义非凡。

　　“这个项目工程时间紧，规模及投资均创下乐山公司建设管理的历史记录，不容出一点问题或纰漏。”谢进宝告诉记者，为保证项目顺利进行，他们在前期策划时，采取以“天”为单位来推进项目进度，具体每天要多少人、多少施工设备，要挖多少基坑、浇筑多少塔基、搭建多少塔等，都在正式施工前进行精准测算，细化到了每一个点，保证每一步都有的放矢。

　　如今，走进红云220千伏输变电工程项目部，墙上最显眼的位置就挂着该项目的施工进度表，上面密密麻麻的红旗，标识着每个施工点的进展情况。“这张图是我们做前期策划的时候就已经根据具体建设点位做好了的，也是我们项目能够按期有效推进的重要保障。”谢进宝告诉记者，正是采取了以“每一天”“每一个点”的清单式管理模式，最终在保质保量的前提下，该项目工期较常规缩短了1/3以上。

　　当好“润滑剂”

　　靠前指挥确保项目建设质量

　　身为国网乐山供电公司业主项目经理，工程上大大小小的事情都需要谢进宝协调处理，而多年的工作经历，他也找到了自己的诀窍：当好“润滑剂”。

　　“项目上单位多、人多，业主项目经理的作用就是让他们有效、安全地运转起来，心往一处想、劲往一处使，这样才能保证项目质量。”

　　红云220千伏输变电工程自去年12月开工以后，谢进宝和同事将工程指挥部设置在工程建设一线，每天根据建设管理计划和作业计划，组织人员深入基础、组塔、架线现场开展管理工作，摸清现场实际情况，第一时间解决问题，确保项目按计划推进。

　　由于红云220千伏输变电工程体量大，有时候一天五六百人同时施工，高风险作业点达30—40个，为保证施工安全，谢进宝在自己和同事前往现场督查的同时，要求每个高风险作业点必须配置一个监理员，保障施工安全。由于施工现场去得太过频繁，施工方经常和谢进宝开起玩笑：“像你这样监督，我们少放几粒沙子都没有机会。”

　　“工程建设就像一部机器，需要各个参建方履行自己的职责，并相互配合，共同推动这个机器正常运转，最终完成产品的生产。”现在，在谢进宝的带领下，红云220千伏输变电工程正保质保量、快速推进。

　　“作为红云220千伏输变电工程项目部负责人，投身到工程建设中，为建设坚强的乐山电网、服务地方社会和经济发展、助力实现‘碳达峰、碳中和’目标贡献着自己的力量，我感到非常自豪。”谢进宝说。