开局即决战，起步即冲刺
2022年，1700余乐山商行人乘势而发
按照市委“345”工作思路
服务“重大产业项目攻坚年”经济工作主题
再度投入热气腾腾的奋斗
踏平荆棘，迎着曙光
踔厉奋发迈向新征程！
01
2021年：增长有质量、动力更均衡、韧性更强劲
（一）党建引领
以服务市委、市政府决策部署和中心工作为导向，把牢市属国有企业政治属性。党建引领推动改革有新思路，制定出台《全面深化国企改革三年行动实施方案》。传承国有金融“红色基因”，擦亮“党建+金融”金字招牌，建成31个“党建+金融”示范合作基地，打通金融服务“最后一公里”。扎实开展党史学习教育，举办庆祝建党100周年“九个一”系列活动。
（二）标高奋进
资产规模站上1422亿元，增长202亿元。存贷业务强势增长，一般存款余额突破800亿、增长154亿元，贷款规模达到682亿、增长134亿元，拨备前利润18.5亿元，同比增加3.46亿元，入库税金7.9亿元。规模更大，结构更优，质量更好，步伐更稳。
（三）服务地方
当好市委、市政府金融助手，强化服务地方经济社会发展的政治使命。加大地方信贷投放，形成地方银行、重点支撑、示范带动。紧密对接全市中心工作，制定了支持“中国绿色硅谷”、助推产业转型升级和重大项目、支持乡村振兴、普惠金融和绿色发展等信贷服务的专项工作方案，在围绕中心、服务大局上拿出具体的的工作举措。用好用活政策性资金，在乡村振兴、三农、小微、民营经济、民生领域、脱贫攻坚等金融薄弱环节加大支持力度，增强金融可获得性。落地全省首笔碳排放权配额质押贷款，绿色金融结出绚烂果实。
（四）科技腾飞
“同城双活” 历时三年迁移完成，乐山商行历史上首次灾备切换真实接管业务实战演练顺利完成，业务连续性建设翻开崭新一页。锚定“中小银行相对领先”金融科技能力，实施“科技引领”“移动优先”战略，加大线上产品创新和业务场景打造，加大人工智能、大数据、线上风控能力建设，个人业务、小微业务等线上业务科技融入和客户体验度明显增强。
（五）服务升级
坚定转型发展战略，在培育业务增长点上效果逐步显现。打造现代银行能力，对标先进同业和金融科技公司等开展战略合作，加快理念、模式、能力、技术、管理的嫁接和提升，在专业、专注、综合化、定制化、高效服务能力上不断强化，探索特色化、差异化发展之路。手机银行、智慧网点、集中运营、标准化网点、移动展业等“线上线下”产品、服务创新，客户体验度进一步增强。
（六）社会责任
积极参与东西部扶贫协作金融扶贫项目，加大对全市产业扶贫力度。对口帮扶村提前实现脱贫，对口援建的教育、医疗、群众活动等“六大中心”运行良好。近年在全市捐建的5所希望小学受到社会认可。参与“栋梁工程扶贫助学”“关癌行动大病救助”“农民工之家建设”项目，受益群众4000余人次。近年来，荣膺25部门联合颁布的“四川省诚信企业”称号，以及“支持实体经济先进单位”“巴蜀慈善奖”“银行业助力精准扶贫十大扶贫爱心组织”等称号。
02
2022年，迎着曙光，笃行不怠
2022年是党的二十大召开之年，是省第十二次党代会召开之年，也是阔步迈向全面建设社会主义现代化乐山新征程的重要之年。全年工作聚焦市委 “345”工作思路，深入贯彻对接，拿出“商行答卷”，以“商行作为”赢得更大关心支持。全行定调“管理提升年”，“稳”字当头、“管”字强基、“改”字破局、“进”字着力。念好“稳字诀”，走稳“行军路”，加快向“十四五”IPO新战略目标迈进。
（一）坚持“一个总基调”
坚持“稳中求进”总基调
千方百计稳定“基本面”，唱响质量发展“主旋律”。
坚持“四个必须”
必须坚持党委集中统一领导；必须坚持适度发展；必须坚持质量发展“准绳”；必须坚持改革创新。
（二） 聚焦“两大核心目标”
保持适度发展态势
①规模、利润、存贷款等综合指标实现10%至15%增速，走好、走稳“十四五”蓝图第二步。②资产规模实现1580亿元，存贷规模稳定提速增长，力争经营性利润20.5亿元。
确保资产质量明显优化
持续开展“内控合规管理建设年”行动，毫不松懈、持之以恒抓好内控和精细化管理，推动合规文化走实走深，建设“平安商行”。
（三）突出“三大业务主线”
负债业务强劲支撑
坚定“存款立行”，打好“负债大会战”，提升基础存款占比，拓宽政策性资金来源，争取市场融资再突破。
资产业务优质优效
加强对政策形势研究，抢抓“双碳经济”“双城经济”下的新业态、新政策机遇，积极研究和主动服务好地方党政换届后的新的经济布局和新的增长点。
大力拓展中间业务
“巩固主力优势，迈开新步子”，深度开发核心客户需求，加快由传统信贷服务向综合金融服务转变。
（四）强化“四个经营导向”
价值优先
①响应落实货币信贷政策及监管要求②大力发展轻资产、轻资本业务，实现内涵式和效益最大化③强化资本管理。
稳存拓增
①稳存为先，“一户一策”②坚定“转型提质”理念，以适应市场和客户的业务模式、产品创新、能力策略上有新东西承接新变化，寻求新的业务增长点。③持续打造专业专注和定制化综合服务能力，打好“金融服务组合拳”，实现客户综合价值最大化④抢抓战略级客户，遵循“最少必要”原则，以专业争优、以效率争先，真正发挥小银行服务优势。
结构优化
以客户为中心，大力实施“千户好伙伴”成长计划，重点发力成长型、“专精特新”“小巨人”企业，着重于“价格+产品+服务”的组合。围绕国家倡导的双碳绿色、先进制造、传统产业升级、乡村振兴等在增量中调优结构。坚定中小银行定位，旗帜鲜明加快向大零售、普惠小微、财富管理、中间业务等转型。
科技引领
①锚定中小银行“相对领先的科技能力”定位，把信息科技上升到“未来战略工程”。②科技建设全面从基础建设向业务支撑赋能“转段”。③紧跟业务需求和导向，加大重点项目建设，加快业务急需系统的融合响应。坚持“移动优先”战略，加大场景金融建设，加快产品向线上的迁徙，落地移动展业平台，实现“线上业务标准化，线下业务定制化”，切实提升客户体验。
（五）实施“五项改革赋能”
“五项
改革赋能”
干部队伍市场化改革
任期制和契约化管理改革
高效顺畅的组织架构改革
考核和薪酬激励机制改革
营销力量建设和员工培养改革
（六）坚定“转型创新”不动摇
01
深化客户经营
打造有竞争力的零售银行
02
深耕普惠阵地
小微转型提档树标杆
03
坐实创新转型
打开公司业务 稳定增长新局面
04
对标新业态打造新能力
市场业务变局中转型破局
05
改革强能力
锻造适应新发展的 新风控体系
06
强化“准绳意识”
鲜明合规内控的 前提导向
07
科技牵引
加速推进运营体系
数字化转型
08
强化内控管理
推动分支机构提能增效
安全稳定发展
09
打造面向未来
彰显商行特色的
文化品牌体系
