本报讯 （记者 祝贺）为进一步满足乐山国有资产投资运营（集团）有限公司（以下简称“国投集团”）快速发展需要，优化国有资本投资运营管理，确保各类业务的合规性和合法性，保障公司稳健经营，防范各类风险，近期，国投集团以公开招标方式聘请了专业机构，以源头治理和过程控制为核心，以防范风险和提高效率为重点，对现有管理制度、职责分工和业务流程进行全面梳理，推进集团各项管理工作和业务开展实现规范化、制度化、标准化、程序化。

　　队伍建设夯实基础。不断加强法治人才队伍建设，通过公开招聘方式选拔和储备优秀风控和法务人才，重点引进法律职业人才，具体指导集团法务和风险控制的关键环节。同时，积极开展合规管理培训，提高员工队伍风控技能，为风控体系建设提供了坚强的队伍保障。

　　制度建设规范流程。国投集团通过公开招标选聘安永（中国）企业咨询有限公司为集团开展内控合规体系建设工作。接下来，将根据国投集团现有风险管理情况，识别影响目标达成的风险因素及对应控制的有效性，评估现有管控体系的有效性，诊断风控缺陷，完成对集团整个管理体系的缺陷整改工作，建成以各业务部门为第一道防线、风控部门为第二道防线、董事会及风险管理委员为第三道防线的全面系统的风险控制管理体系和运行机制管理体系，推进风险控制工作规范化、程序化。

　　组织建设强化领导。国投集团科学配置合规管理资源，建立和完善合规风险管理组织构架,从合规部门设置、岗位安排、职责权限、报告路线、监督评价等各方面完善合规管理的制度性安排。明确细化党委会、董事会、监事会、经理层合规管理职责，设立合规管理委员会，准确、及时掌握集团合规风险管理情况和重大违规事件。

　　执行落实确保实效。借助第三方专业机构，找出国投集团在风险控制方面的短板弱项，推动各部门开展针对性的风控缺陷整改，坚决按照专业机构结合国投集团实际建立的一整套风控管理流程和操作规范进行风控全程管理，切实提升集团各部门的政策贯彻、制度执行和专业知识、业务操作等水平，实现对各类业务的事前、事中和事后全流程风险管控。